Merhaba. Herkese güzel bir gün ve hafta diliyorum.
Bugün farkettim ki, 100. yıl dönümünü kutladığımız cumhuriyetimizin ikinci 50 yıllık kısmında geçen hayatımın 25 yılı kurumsal hayatta, çok sayıda farklı görev ve unvanda geçmiş. Şimdi ise, danışmanlık ve eğitim hizmetlerine adım attığım bir dönemdeyim.
Bu dönemde hem çalışan hem de yönetici olarak görev yapma ve her iki tarafla da empati kurabilme imkanım oldu. “İş Hayatını Şekillendiren Eğilimler” serisinin ilk iki maddesinde daha çok çalışanları etkileyen noktalara değinmiştik. Bugün “Üst yönetim ve çalışan beklentileri arasında sıkışan yöneticiler” başlığına kısaca göz atıyoruz.
Hibrit çalışanların yüzde altmışı, şirket kültürüyle direkt bağlantılarının yöneticileri olduğunu söylüyormuş. Fakat bölüm ve İnsan Kaynakları yöneticileri, çalışanlarının amaç, esneklik ve kariyer fırsatlarına ilişkin beklentilerini, üst yönetimin performans baskısıyla dengelemek için mücadele ediyor.
2023’te önde gelen kuruluşların, genişleyen yönetim becerileri açığını azaltmak için yeni destek ve eğitim sağlayacakları, aynı zamanda yöneticilerin önceliklerini netleştirecekleri ve gerektiğinde rollerini yeniden tasarlayacakları öngörülüyordu.
Yani, çalışanlar kadar yöneticilerin de desteğe ve empatiye ihtiyacı olduğu anlaşılıyor. Bu konuda İnsan Kaynakları departmanına önemli bir görev düşüyor. Tabii ki, üst yönetimin anlayışı ve iş birliği de gerekiyor.
