son etkinlikler
C-seviye deneyimle,
tam zamanlı etki, yarı zamanlı maliyet
Stratejik Eşlik · Parçalı Liderlik · Gelişim Rehberliği | Cyz
hizmetleri keşfeteğitim anketi - 1eğitim anketi - 2
hakkımda
28 yıllık deneyimle, stratejik eşlik ve parçalı liderlik hizmeti veriyorum.
Makine yüksek mühendisiyim. Ford’da başladım, Toyota grubunda yalın düşünceyi içselleştirdim. Üretimden yönetime, insandan teknolojiye birçok bölüm ve kademede.
Girişimciyim. Deneyimi fikre, fikri ürüne dönüştürmeyi deneyimledim.
Oyuncuyum. Sahne ve kamera önünde insanı ve söylenmeyeni okumayı öğrendim.
Taşın altına elini koyacak bir lider arıyorsanız, iletişime geçelim.
daha fazla bilgi
Cyz Modeli
“Cyz” modeli nedir?
C-seviye deneyim. Yarı zamanlı esneklik. Ve onlarca yıllık birikimi, yeni kuşakların dinamizmiyle buluşturma isteği. Üç harfin arkasında bunlar var.
Kimler için uygundur?
Sektörü ve ölçeği ne olursa olsun, doğru deneyimi doğru zamanda devreye almak isteyen, COO, CHRO, CDO, CSO gibi operasyon ve insan odaklı C-seviye rollere ihtiyaç duyan, tam zamanlı yönetici maliyetini taşımak istemeyen kurumlar için.
Stratejik Eşlik
Stratejik adımlarınız için yanınızdaki yol arkadaşınız
- 1 kez / hafta
- Mevcut durum analizi
- Stratejik yol haritası
- Stratejik karar desteği
- Süreçlere eşlik
Destek ve vizyon arayan üst düzey yönetim için
Parçalı Liderlik
Tam zamanlı katkı veren, yarı zamanlı yöneticiniz
- > 1 kez / hafta
- Operasyonel C-seviye liderlik
- Karar süreçlerinde aktif rol
- Sistem ve süreç kurulumu
- Kurumsal dönüşüm yönetimi
Deneyimle dönüşmek isteyen kurumlar için
Gelişim Rehberliği
Eğitimden kültüre, dönüşüm yolculuğu rehberiniz
- Proje bazlı / modüler
- Kültürel dönüşüm projeleri
- Kuruma, kademeye özel eğitimler
- Etkileşimli oyunculuk (role-play)
- Mentörlük
Çalışanlarını dönüşüm yolculuğuna çıkarmak isteyen kurumlar için
eğitimler
Sahadan gelen deneyimle, konunun 5N1K’sına yanıt veren eğitimler. Katılımcı, etkileşimli ve etkili. Aşağıdaki başlıklarda veya deneyim alanım dahilinde, kurumunuza özel.
Yalın Düşünce ile
İnsan ve Süreç Yönetimi
- Yalın düşüncenin temel yaklaşımı
- İnsan davranışı ve süreç iyileştirmenin etkisi
- Yalın araçlar ve yöntemler, karşılık bulduğu ve bulmadığı koşullar
- Yalın düşüncenin günlük yönetim pratiğine dönüşümü
Operasyon, süreç ve İK profesyonellerinin yanı sıra, yalın uygulamaların kurum içindeki etkisini sahiplenerek yönetmek isteyen karar vericiler için.
Kurum Kültürü
ve Çalışan Bağlılığı
- Farklı kurum kültürü türleri ve işleyiş üzerindeki etkileri
- İş dünyası, nesiller ve teknolojinin kültür üzerindeki etkileri
- Kurum kültürü ile çalışan bağlılığı arasındaki ilişki
- Oluşturma ve sürdürülebilirliği için gerekli adımlar
Kurum kültürünü daha iyi anlamak, çalışan bağlılığını güçlendirmek ve ekiplerini daha etkili yönetmek isteyen İK profesyonelleri ve yöneticiler için.
Etkin Performans
Yönetimi
- Performans yönetiminin bileşenleri ve neden çalışmadığı
- Geri bildirim kültürü: modeller ve uygulamalar
- Hedef belirleme: SMART, OKR ve KPI yönetimi
- Yapay zeka çağında performans görüşmesi
Performans sistemini tasarlayan, uygulayan veya deneyimleyen İK profesyonelleri ve tüm kademelerdeki yöneticiler için.
İnsan-Teknoloji Arayüzünde
Dijital Dönüşüm
- Dijital dönüşüm ile dijitalleşme arasındaki fark
- Teknoloji okuryazarlığının artan önemi
- Süreçlere ve ihtiyaca uygun teknoloji seçimleri
- İnsan odağı kaybolduğunda ortaya çıkan riskler
İnsan Kaynakları profesyonellerinin yanı sıra, dijital uygulamaların kurum içindeki etkisini anlamak ve yönlendirmek isteyen yöneticiler ve karar vericiler için.
Ücret ve Yan Haklar
Yönetimi
- Ücret, yan hak ve toplam paket nedir?
- Neden önemlidir? Değişenler ve değişkenler nelerdir?
- Adil, sürdürülebilir ve bağlılığı koruyan bir yapı nasıl olmalıdır
- İletişimi, zamanlaması ve sorumlulukları nasıl olmalıdır?
Ücret ve yan hak sistemlerini daha adil, verimli ve çalışan beklentileriyle uyumlu şekilde tasarlamak ve yönetmek isteyen İK profesyonelleri ve yöneticiler için.
paylaşımlar
Filter
iletişim
Stratejik eşlik için doğru zaman şimdi.
Bugün başlayın, yarın farkı görün.
Görüşme talebinde bulunun